Entrevista·Argentina
Néstor
Díaz
Risk Management & Cybersecurity Specialist
Escucho y leo a muchos profesionales que mantienen la cultura del miedo, la exposición a las amenazas continuas y la complejidad que significa la ciberseguridad y la protección de activos, donde todo se resume en robo de datos: “tu empresa va a desaparecer si no hacen tal o cual cosa”. La realidad es que cambian los productos, las tecnologías avanzan, pero al final siempre hablamos de Tecnología, Procesos y Personas: actualizarse e incorporar las nuevas tecnologías y tener una mirada vigente es clave, pero sobre todo, desarrollar inteligencia organizativa.
¿Qué malas recomendaciones oís en tu profesión o especialidad?
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I.
Nueve preguntas para pensar en voz alta: carrera, hábitos y las lecciones que fue dejando el camino.
01
¿Cómo te ha ayudado un fracaso, o lo que te pareció un fracaso, para triunfar luego? ¿Tenés algún «fracaso favorito»?
Tuve varios a lo largo de mi vida profesional; el que más me enseñó fue el de Apunet, uno de los primeros ISPs de la Argentina, cuando todo era muy incipiente en temas de proveedores de Internet. Ahí aprendí mucho en el camino, lo que significa emprender e ir atrás de un sueño, y por más que la explosión del mercado y los grandes players de la industria hicieron que tuviera que vender la empresa por una fracción de lo invertido, me enseñó que tenía la capacidad de liderar un proyecto, y me dejó grandes enseñanzas.
02
¿Cuál ha sido la mejor inversión o la más rentable que has hecho en tu vida?
Mi trayectoria en Cyber: invertí tiempo, relaciones, capacitación, tiempo de familia; hoy es el capital más valioso. Invertí en empresas, en algunas me fue bien, en otras mal, pero mi desarrollo profesional, mis habilidades y recorrido son los que me dieron el sustento y la capacidad de volver a empezar luego de errores y de la selección de malos socios de negocio. Mi especialización en ciberseguridad creo que es la más rentable que he hecho.
03
¿Qué malas recomendaciones oís en tu profesión o especialidad?
Escucho y leo a muchos profesionales que mantienen la cultura del miedo, la exposición a las amenazas continuas y la complejidad que significa la ciberseguridad y la protección de activos, donde todo se resume en robo de datos: “tu empresa va a desaparecer si no hacen tal o cual cosa”. La realidad es que cambian los productos, las tecnologías avanzan, pero al final siempre hablamos de Tecnología, Procesos y Personas: actualizarse e incorporar las nuevas tecnologías y tener una mirada vigente es clave, pero sobre todo, desarrollar inteligencia organizativa.
04
¿Qué consejo le darías a una persona que quiere adentrarse en el mundo de la protección de datos y la gobernanza de datos?
Tomar muy en serio la problemática, no de manera superficial. Personalmente, haber hecho las cosas bien desde el inicio me ahorró grandes dolores de cabeza y me dio un diferencial en la compañía donde lo implementamos cuando fui CEO de la misma. Conocer la legislación y trabajar con profesionales, o rodearse de profesionales con experiencia, hace que el resultado final sea muy superior, y se nota.
05
Cuando te sentís agobiado o perdido, o notás que te has desconcentrado, ¿qué hacés?
Volver a las raíces, “back to root”, enfocarme en los principios básicos del problema, alejarme mentalmente del agobio o bloqueo para poder mirar desde otra perspectiva más fresca, frenar la urgencia, parar la pelota (en términos futbolísticos). Es una práctica que hago muy seguido: soltar y volver a empezar con una mirada más fresca.
06
¿Podrías compartir tu experiencia respecto a aprender a decir “NO”?
Es algo que personalmente me cuesta, pero trabajando con países y con profesionales de otros países de la región aprendí mucho al respecto, ya que pude ver reflejados los problemas que trae el no saber decir que no en el momento correcto. Decir que no me ayudó a no meterme en proyectos de los que luego me iba a arrepentir, o a decir no a un proyecto donde llevaba mucho dinero y tiempo invertido; esos son los que más cuesta soltar, pero ese NO a tiempo me ayudó a ver quién era quién, y a poder separar la cabeza del corazón, evitando mayores pérdidas o un costo todavía más alto en el futuro.
07
¿Cuál es la mejor compra que has hecho últimamente?
Mi Kindle. Si bien es un artículo que ya había tenido en el pasado, hoy es un refugio para la lectura y una herramienta de estudio.
08
En los últimos cinco años, ¿qué nueva creencia, comportamiento o hábito ha mejorado más tu vida?
En los últimos 5 años estoy trabajando mucho en mi desarrollo interior: forjando la tolerancia, domando las pasiones, y sobre todo buscando proyectos y actividades que sumen a la comunidad. Una vida más sana: caminar, volver a la lectura, tanto recreativa como la del aprendizaje.
09
¿Qué libro (o libros) has regalado más y por qué?
Los cuatro acuerdos, de Miguel Ruiz, me ayudó mucho, y al mismo tiempo vi qué aportes fue generando en algunas personas de mi entorno, y eso hizo que lo haya vuelto a elegir como regalo a colegas y amigos.
II.
Sin pensarlo mucho: cuatro preguntas rápidas, para conocer al entrevistado fuera del expediente.
1
¿A qué colega admirás y por qué?
Pregunta difícil, porque no puede ser uno solo, son muchos, pero creo que Julio Ardita es uno de ellos: un profesional con un nivel de conocimiento y capacidad para transmitir el saber, y la humildad con la que se desenvuelve; una persona sencilla que logró el equilibrio entre sus pasiones de vida saludable y el reconocimiento en la industria.
2
Si pudieras hackear el tiempo, ¿en qué época histórica te gustaría vivir y por qué?
En los años 60, por la efervescencia de los Beatles, los Rolling Stones, una movida cultural totalmente disruptiva de todos los moldes, el nacimiento del punk y muchos otros movimientos de diferentes tendencias conviviendo todos juntos.
3
Si te invitan a una fiesta de disfraces, ¿qué personaje elegirías ser y por qué?
El Zorro: paladín de la justicia, con un toque de inocencia, viviendo dos vidas, la pública muy naif, y la privada, defensora de los más necesitados, pero cuidado con un velo de privacidad.
4
¿A qué personaje actual o histórico te gustaría pedirle acceso a todos sus datos personales, aunque sea por un día?
Esta pregunta puede traer muchas aristas, pero creo que por el lado musical, Gustavo Cerati: un ídolo, pero con mucha reserva de muchas de sus historias, y muchas otras muy públicas. Creo que sería divertido indagar por ahí. Ahí vamos…
Sobre Néstor
Member Board of Directors en Elevan Cyber Risk Management & Cybersecurity Director
Biwares · Risk Management & Cybersecurity Director
Responsable de la estrategia comercial y técnica del área de Ciberseguridad, impulsando soluciones que permiten a las organizaciones fortalecer su resiliencia frente a amenazas cada vez más sofisticadas.
Áreas de especialización:
• Human Risk Management
• Cyber Resilience
• Threat Intelligence
Biwares · Risk Management & Cybersecurity Director
Responsable de la estrategia comercial y técnica del área de Ciberseguridad, impulsando soluciones que permiten a las organizaciones fortalecer su resiliencia frente a amenazas cada vez más sofisticadas.
Áreas de especialización:
• Human Risk Management
• Cyber Resilience
• Threat Intelligence
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nestor-diaz-bw/